Manufactura Esbelta

¿Te preocupa la calidad de tus productos, los retrabajos constantes y el desperdicio de recursos en tu procesos?

Entendemos tus desafíos y estamos aquí para ayudarte. Con nuestra metodología de procesos ágiles, eliminamos los obstáculos que limitan tu eficiencia y productividad.
Con las herramientas de Manufactura Esbelta nos enfocados en la mejora continua, la reducción de desperdicios, te brindamos capacitación y acompañamiento para superar estos problemas y llevar tu negocio al siguiente nivel.

“El desperdicio es cualquier cosa que no agregue valor al producto. La clave de la mejora continua es aprender a ver y eliminar el desperdicio.”

Taiichi Ohno

¿Sabías qué?

Las empresas que implementan la Manufactura Esbelta reportan en promedio una reducción del 30% en los tiempos de producción y una disminución del 25% en los costos operativos, además de un aumento del 20% en la satisfacción del cliente debido a la mejora en la calidad del producto.

¿Estas listo para ser uno de ellos?

Beneficios de nuestros servicios

Experimenta una rápida recuperación de tu inversión al implementar manufactura esbelta, maximizando tus beneficios en menos tiempo.
Descubre cómo la manufactura esbelta impulsa tu rentabilidad, optimizando tus procesos y reduciendo desperdicios para aumentar tus márgenes de ganancia.
Con manufactura esbelta, te conviertes en el jugador más ágil del mercado, capaz de adaptarte rápidamente a las demandas cambiantes y superar a tus competidores.
Elimina por completo los defectos en tus procesos con manufactura esbelta, implementando prácticas de prevención y mejora continua para alcanzar la perfección operativa.
Descubre cómo la manufactura esbelta te dota de procesos flexibles, capaces de adaptarse a cualquier desafío y conducirte hacia el éxito empresarial sin restricciones.

Procesos Ágiles

La variabilidad y los defectos pueden causar estragos en tu negocio, generando retrabajos, desperdicios y pérdida de tiempo y recursos.
Con Seis Sigma, puedes superar estos obstáculos y alcanzar nuevos niveles de excelencia operativa.
La Teoría de Restricciones (TOC) es una herramienta poderosa que aborda los problemas que frenan tu éxito.

¿Qué podemos hacer por ti?

Definiremos los objetivos de tu empresa y se establecerá cómo lograrlos para así generar una alineación con todo tu equipo enfocados en las ventas y rentabilidad.
Te asesoramos, capacitamos y acompañamos para implementar los requisitos de normas internacionales (ISO, FSSC y CMMI) para que tengas un sistema de trabajo estandarizado para lograr entrar a mercados globales.
Enfocamos una solución de mejora continua a un problema en específico generando resultados en cuanto a calidad, tiempo y costo.
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