Six Sigma
¿Los costos de tus productos se han incrementado por el mal uso de los recursos?
¿Cómo afecta a tu organización la variabilidad en la calidad de tus productos o servicios?
¿Tus procesos se salen de control generando incumplimientos con los clientes?
¿Cuánto estás perdiendo en costos debido a defectos, re-trabajos o desperdicios en tus procesos?
¿Cómo afecta la falta de análisis de datos y toma de decisiones basadas en evidencia en tu capacidad para identificar y abordar problemas?
¿Existe una cultura de innovación en tu organización?
La variabilidad en los procesos puede llevar a resultados inconsistentes en la calidad de los productos o servicios, generando las siguientes problemáticas:
- Altos costos de calidad: Las empresas pueden experimentar costos elevados debido a defectos en los productos o servicios, re-trabajos y garantías, lo que reduce la rentabilidad y la eficiencia operativa.
- Procesos ineficientes: La falta de análisis de datos y mejora continua puede resultar en procesos ineficientes y desperdicio de recursos, lo que afecta negativamente la productividad y rentabilidad.
- Falta de competitividad: Las empresas que no implementan Seis Sigma pueden perder competitividad en el mercado debido a la incapacidad para ofrecer productos o servicios de alta calidad de manera eficiente y rentable en comparación con sus competidores.
- Falta de enfoque en la innovación: La falta de procesos estandarizados y mejora continua puede dificultar la capacidad de la empresa para innovar y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y las necesidades del cliente.
Six Sigma
La metodología Seis Sigma es un sistema de mejora continua que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad en los procesos. Originada en Motorola en los años 80, Seis Sigma se ha convertido en una estrategia clave para alcanzar la excelencia en el control de procesos.
Nuestro programa de capacitación en Seis Sigma está diseñado para proporcionar a tu equipo las herramientas y metodologías necesarias para mejorar la calidad y eficiencia de los procesos mediante la reducción de la variabilidad y la eliminación de defectos. Este plan integral abarca desde los principios básicos de Seis Sigma hasta su aplicación práctica en proyectos reales, asegurando que los participantes puedan aplicar lo aprendido directamente en sus áreas de trabajo. La formación se adapta a las necesidades específicas de tu organización, garantizando relevancia y efectividad.
Seis Sigma comprende niveles desde White Belt hasta Black Belt, donde cada nivel corresponde a un mayor grado de responsabilidad y ejecución de técnicas avanzadas de mejora de procesos, asegurando que todos los empleados, desde el personal de base hasta los líderes, contribuyan a la cultura de mejora continua y calidad, beneficiando a la empresa con proyectos de alta eficiencia, reducción de costos y mejora de la competitividad.
Beneficios
Reducción de costos: Seis Sigma se centra en identificar y eliminar defectos y desperdicios en los procesos, lo que reduce los costos operativos y mejora la eficiencia financiera.
Mejora de la calidad: Al disminuir la variabilidad en los procesos, Seis Sigma mejora la calidad de los productos y servicios, resultando en una mayor satisfacción del cliente y una menor tasa de reclamos o devoluciones.
Incremento de la satisfacción del cliente: Al ofrecer consistentemente productos y servicios de alta calidad, las empresas pueden aumentar la satisfacción del cliente, mejorar la lealtad a la marca, retener más clientes y generar recomendaciones positivas.
Toma de decisiones basada en datos: Seis Sigma se fundamenta en el análisis de datos y evidencia para la toma de decisiones, permitiendo a las empresas tomar decisiones informadas y estratégicas que impulsan el éxito a largo plazo.
Cultura de mejora continua: Seis Sigma fomenta una cultura de mejora continua en toda la organización, donde los empleados se comprometen con la excelencia y buscan constantemente formas de optimizar los procesos y resultados.
Competitividad en el mercado: Al mejorar la calidad, reducir costos y aumentar la eficiencia, las empresas que implementan Seis Sigma pueden volverse más competitivas y posicionarse como líderes en sus industrias.
Desde 2003, hemos apoyado a empresas en la implementación de prácticas de mejora continua, logrando los resultados sostenidos que deseas.
Utilizando herramientas como Seis Sigma, cuyo propósito es reducir la variabilidad y eliminar defectos en los procesos. Esto no solo mejora la calidad de los productos y servicios, sino que también optimiza los costos y tiempos operativos. Con Seis Sigma, puedes reducir los defectos en un 90%, mejorar la satisfacción del cliente y aumentar la eficiencia operativa.
Las ganancias se incrementan exponencialmente, generando una cultura organizacional centrada en la calidad y la mejora continua.
El 90% de las empresas que implementan Seis Sigma reportan una mejora significativa en la calidad y eficiencia de sus procesos.
Nuestros programas de Seis Sigma están diseñados específicamente para atender las necesidades, análisis, metas y objetivos únicos de tu empresa.
¿Estás listo para ver resultados tangibles?
Eleva tu perfil profesional y marca la diferencia en tu organización con nuestro programa de formación en Seis Sigma.
Aprende a identificar oportunidades de mejora, tomar decisiones basadas en datos y liderar la transformación hacia la excelencia empresarial.
Nuestros talleres
LAS 7 HERRAMIENTAS BÁSICAS DEL CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS
En un mundo ideal, todos quisiéramos:
- Solucionar un problema en la primera acción.
- Contar con procesos controlados que siempre generen productos o servicios que satisfacen a los clientes.
- Mantener los costos de acuerdo a lo planeado.
- Tomar decisiones claras y efectivas.
La realidad es diferente.
La mala noticia: Sin el apoyo de herramientas de mejora en tu empresa, estos problemas seguirán ocurriendo, utilizando más recursos de los necesarios.
La buena noticia: Podemos encontrar una solución aplicando un conjunto de 7 herramientas estadísticas básicas. Son tan sencillas que cualquier persona en tu organización puede usarlas, y muy efectivas. Implementar estas herramientas a nivel organizacional te permitirá:
- Tener una conciencia real de la situación que se está midiendo, basándote en datos concretos y no en suposiciones.
- Enfocar de forma más efectiva las acciones y recursos, disminuyendo los problemas.
- Evaluar si las acciones que estás tomando son efectivas o no, permitiéndote cambiar de rumbo antes de que sea muy tarde.
- Unificar criterios entre personas de diferentes áreas, promoviendo una colaboración más eficiente.
AMEF Análisis del modo y efecto de la falla
Un estudio de la Universidad de Harvard encontró que los errores y la mala calidad pueden reducir la productividad de los empleados hasta en un 50%, ya que los trabajadores a menudo tienen que dedicar tiempo adicional para corregir errores y resolver problemas.
Tener empleados frustrados es tener un proceso estancado, donde no se analiza ni se mejora.
El AMEF es una herramienta poderosa que al poner en práctica con mis clientes hemos identificado la causa raíz de los problemas y con esto, una disminución considerable de los problemas repetitivos e incluso, los que potencialmente se puedan presentar.
Logrando con ello recuperar la confianza perdida de tu cliente, minimizando los costos por retrabajos o correcciones y teniendo claridad en qué hacer para prevenir las fallas o solucionarlas cuando se presenten generando un impacto menor.
Además, obtendrás los beneficios de la capacitación en línea para un mejor aprovechamiento de recursos: Tiempo, costos, disponibilidad del personal, etc. Ya que estos talleres están disponibles 24/7 en la plataforma de la Academia +TALENTO, así como tener acceso a las actualizaciones correspondientes de por vida y además un acompañamiento en sesiones virtuales grupales con un consultor experto en el tema.
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Cp Y Cpk
Muchas empresas día a día pierden clientes porque no son capaces de cumplir con la especificación que el cliente requiere para sus productos o servicios, incluso no conocen si son capaces o no, antes de iniciar una relación con cliente o producto nuevo, quedando mal en su primer envío.
Con el simple hecho de leer lo anterior puedes pensar que hacerlo es muy complicado, pensarías que son cálculos difíciles de realizar y poner en práctica, sin embargo, es mucho más sencillo de lo que te podrías imaginar.
El Cp y Cpk son 2 indicadores estadísticos que te apoyan a medir la capacidad de tu proceso en cuanto al cumplimiento de una especificación en el aquí y ahora y a través del tiempo.
Con lo cual podrás:
- Conocer en qué nivel de cumplimiento está tu proceso.
- Podrás definir límites de control a tu proceso.
- Lograrás tomar decisiones y acciones enfocadas a mejorar la capacidad del proceso.
- Mejorar tu proceso, para tener holgura en el cumplimiento de las especificaciones de calidad.
ANÁLISIS R&R
Te ha pasado que después de dedicar tiempo y esfuerzo para realizar un análisis exhaustivo de un grupo de datos, e incluso el solo hecho de tomar datos lo cual lleva mucho tiempo, te das cuenta que son basura, que no son confiables, Darte cuenta en el momento es el primer paso para encontrar una solución pero falta uno en específico.
¿Y si ya tomaste acciones e invertiste recursos financieros para ello, y resulta que no va a solucionar el problema en cuestión? Tu ya sabes lo que va a pasar, la información es incorrecta por lo tanto el RESULTADO ES INCORRECTO.
¿Vas a regresar a tomar las mismas acciones o deseas un cambio real?
Para este caso es que se utiliza el Análisis R%R, con el cual identificamos que nuestros datos antes de realizar cualquier análisis son CONFIABLES y que en dado caso de que no lo sean, te indica en qué punto es el que hay que corregir:
- Ya sea porque el equipo de medición no está calibrado,
- La persona que tomó los datos no sabe como y lo hizo de manera incorrecta
- El método para tomar datos no es el adecuado.
Logrando corregir de una manera enfocada y directa antes de empezar a medir, asegurando con ello la confiabilidad de los datos.
- ¿Qué dicen nuestros clientes?
Testimonios
Abraham de Anda
MAD+
Gustavo Huerta
LADE
Brauilio Laveaga
Fragamex
- Sinergia
¡Asegura el éxito continuo de tu empresa con nuestras soluciones de desarrollo de talentos!
Contamos con capacitaciones en:
Adaptamos nuestras metodologías para satisfacer tus necesidades específicas y objetivos a largo plazo. Con nuestro Plan de Crecimiento, no solo desarrollamos el talento existente, sino que también cultivamos una cultura de innovación y resiliencia.
Un sistema de gestión es una estructura organizada y documentada que ayuda a una empresa a mejorar su productividad, cumplir con normativas, alcanzar sus objetivos estratégicos y generar confianza con sus clientes.
Los procesos ágiles son un conjunto de metodologías y prácticas de mejora continua que se centran en la productividad, la flexibilidad y costos de una organización.