Manufactura Esbelta
¿En cuánto tiempo recuperas tu inversión sobre la compra de materiales o insumos para la generación de tus productos o servicios?
¿Conoces el margen de tus productos? Con este margen, ¿Eres competitivo en el mercado?
¿Qué tan satisfecho estas tú y tu cliente con los tiempos de entrega de los productos?
¿Enfrentas estos desafíos en tu empresa?
- Necesitas más espacio para almacenar tus productos o materiales.
- Tienes personal en exceso o insuficiente para completar las tareas.
- Los tiempos de respuesta a clientes no son los óptimos.
- Hay mucho desperdicio de materiales, lo que indica un mal aprovechamiento de los mismos.
- No conoces la capacidad de producción de tu empresa.
- Se pierde tiempo valioso buscando materiales y herramientas.
- A veces tienes exceso de inventario y otras veces te falta.
- Los clientes realizan muchas devoluciones o se quejan constantemente.
- Falta de orden y organización en las áreas de trabajo.
- Los costos de fletes son excesivos.
Y SI NO CRECES DECRECES
- Que no estás midiendo el resultado porque no hay una dirección o metas a seguir.
- Tu negocio es tan noble y aun así genera resultados aceptables, incluso resultados de SUPERVIVENCIA, esto es, te mantienes.
Manufactura Esbelta
Nuestro programa de capacitación en Manufactura Esbelta está diseñado para equipar a tu equipo con las metodologías y herramientas necesarias para eliminar desperdicios, optimizar procesos y aumentar la eficiencia operativa.
La Manufactura Esbelta es un conjunto de herramientas desarrolladas en Japón en los años 60 por Toyota. Gracias a los excelentes resultados obtenidos, estas herramientas se han adoptado en empresas de todo el mundo, abarcando diversos sectores, tanto en manufactura como en servicios, a nivel público y privado.
En la Academia +TALENTO, ofrecemos una variedad de talleres en línea que te ayudarán a resolver las problemáticas mencionadas anteriormente. Estos talleres están diseñados para equiparte con las técnicas y conocimientos necesarios para implementar con éxito la Manufactura Esbelta en tu organización.
Este plan integral abarca desde los principios básicos de la manufactura esbelta hasta su aplicación práctica, asegurando que los participantes puedan implementar mejoras tangibles en sus áreas de trabajo.
La formación se adapta a las necesidades específicas de tu organización, garantizando que cada sesión sea relevante y efectiva.
Beneficios
- Reducción de Desperdicios: Capacitar a tu equipo en las metodologías de manufactura esbelta les permite identificar y eliminar desperdicios en todos los procesos, reduciendo costos y mejorando la eficiencia.
- Aumento de la Productividad: La formación en manufactura esbelta ayuda a optimizar el flujo de trabajo y a reducir los tiempos de ciclo, lo que resulta en un aumento significativo de la productividad.
- Mayor Satisfacción del Cliente: La mejora en la calidad y la eficiencia operativa se traduce en una mayor satisfacción del cliente, ya que recibirán productos y servicios que cumplen consistentemente con sus expectativas.
- Flexibilidad y Adaptabilidad: La capacitación en manufactura esbelta prepara a tu equipo para adaptarse rápidamente a los cambios en la demanda y a las condiciones del mercado, aumentando la flexibilidad operativa.
- Cultura de Mejora Continua: Fomenta una cultura de mejora continua al educar a los empleados sobre la importancia de la eficiencia y las herramientas para su gestión, motivándolos a buscar constantemente maneras de mejorar los procesos.
- Desarrollo de Habilidades y Conocimientos: Proporciona a tu equipo las habilidades y conocimientos necesarios para implementar prácticas de manufactura esbelta de manera efectiva, mejorando su capacidad para resolver problemas y tomar decisiones informadas.
Desde 2003, hemos apoyado a empresas en la implementación de prácticas de mejora continua, logrando los resultados sostenidos que deseas.
Utilizando herramientas como: MANUFACTURA ESBELTA, cuyo propósito es reducir o eliminar desperdicios.
Esto no solo incluye los materiales, sino también los costos y tiempos.
Con Manufactura Esbelta, puedes reducir los tiempos de producción en un 50%, agilizando tus tiempos de entrega y permitiéndote llegar a más clientes.
Las ganancias se incrementan exponencialmente, generando una cultura organizacional centrada en la reducción de desperdicios.
Invertir en la capacitación de tu equipo en Manufactura Esbelta no solo mejora la eficiencia y la calidad de tus operaciones, sino que también impulsa el crecimiento sostenible de tu empresa.
Nuestro programa de capacitación está diseñado para adaptarse a las necesidades específicas de tu organización y ayudarte a alcanzar los más altos niveles de eficiencia operativa.
¡Eleva el valor de tu empresa con nuestros talleres de Manufactura Esbelta!
Domina las herramientas esenciales para eliminar desperdicios, mejorar la productividad y entregar más valor a tus clientes.
¡Es hora de actuar y hacer realidad tus objetivos!
Nuestros talleres
Kaizen
Mejora Continua
En una ocasión, trabajando con un cliente, conocí a un ingeniero industrial que implementó un proyecto de mejora para incrementar la capacidad de uno de sus procesos.
El proyecto estaba muy bien definido y su implementación fue exitosa, logrando resultados extraordinarios en un plazo de tres meses.
Sin embargo, cuando el ingeniero dejó la empresa, el proyecto decayó y los procesos volvieron a ser como antes.
Esto me llevó a reflexionar: ¿Qué había sucedido? ¿Cuál fue la causa de este desenlace? ¿Qué faltó hacer?
La respuesta es simple: faltó implementar la mejora a través de la metodología Kaizen.
Kaizen agiliza el proceso de implementación, reduciendo el tiempo de tres meses a tan solo cinco días.
Además, involucra a las personas que forman parte del proceso, establece mecanismos de seguimiento, y genera un estándar documentado para mantener la mejora.
Lo más importante es que fomenta una cultura de mejora continua, asegurando que los cambios perduren y se sigan mejorando con el tiempo.
VSM
(Value Stream Mapping)
¿Te ha pasado que tomas un curso sobre alguna herramienta de mejora y vuelves muy emocionado, listo para implementarla en tu área de responsabilidad, solo para descubrir que no impacta en el resultado final de la organización?
¿Por qué sucede esto?
Esto ocurre porque tu área no es el cuello de botella de la organización.
Aquí es donde el Mapeo de la Cadena de Valor (VSM) se convierte en una herramienta invaluable.
El VSM te ayuda a visualizar los tres flujos principales de una organización: el flujo de información, el flujo de materiales y el flujo de tiempo.
Al identificar dónde y qué herramienta de mejora implementar, puedes asegurar un impacto significativo en el resultado final.
Con el VSM, puedes determinar tu tiempo de entrega (LEAD TIME) y el tiempo de demanda (TAKT TIME), mejorando así la satisfacción del cliente al optimizar los procesos clave de la organización.
5´s
¡Lamento decirte que el objetivo principal de las 5S no es simplemente el orden y la limpieza!
El verdadero propósito es reducir los tiempos muertos por búsqueda, creando un espacio de trabajo tan visual y autoexplicativo que cualquier persona, incluso ajena al proceso, pueda encontrar cualquier artículo en menos de 13 segundos.
Esto se convierte en un diferenciador clave para tu organización.
¿Te imaginas ser más ágil que tu competencia?
Esto es posible con las 5´S.
Las 5S son una herramienta fundamental dentro de la metodología de manufactura esbelta, compuesta por cinco conceptos que en japonés comienzan con la letra S. En español, se conocen como los 5 SOLES:
- Seleccionar
- Ordenar
- Limpiar
- Estandarizar
- Seguimiento
Nuestro taller está diseñado para ser muy práctico, ayudándote a implementar estas prácticas y lograr una mejora significativa en la eficiencia y agilidad de tu organización.
SMED
No es normal que un cambio de herramental te lleve dos horas, cuando es posible hacerlo en tan solo 9 minutos.
Imagina el tiempo que podrías ahorrar y cómo podrías aumentar la producción, permitiéndote responder a pedidos urgentes y adaptarte rápidamente a las demandas del mercado.
El SMED (Single Minute Exchange of Die) es una metodología diseñada para reducir los tiempos de preparación (SET UP) a menos de 10 minutos.
Con SMED, no solo lograrás cambios de modelo ágiles, sino que también podrás reducir los tiempos de preparación hasta en un 50% en las primeras dos etapas, sin necesidad de inversión, solo con mejor organización.
Implementa SMED y transforma la eficiencia de tus procesos, optimizando el tiempo y aumentando la capacidad de respuesta de tu empresa.
Sistemas Pokayoke
Entiendo lo estresante que es pagar sueldos continuamente para inspectores, cuando la inspección no agrega valor, detiene el proceso productivo y los criterios de aceptación y rechazo no están unificados.
Como dijo Nassim Nicholas Taleb: ‘La calidad es el resultado de un esfuerzo inteligente, no la ocurrencia de una casualidad.’
Esto significa que debemos analizar el proceso, identificar los requisitos de calidad y diseñar e implementar el mejor dispositivo a prueba de errores, logrando así cero defectos en tus productos o servicios.
El taller de Sistemas Pokayoke ha ayudado a muchos de nuestros clientes a garantizar la calidad en sus procesos.
Al implementar estos sistemas, puedes asegurar que tu producción sea eficiente y libre de errores, eliminando la necesidad de inspecciones constantes y mejorando la satisfacción del cliente.
Sistema Kanban
Control de Inventarios
La falta de un control de inventarios adecuado puede llevar a una pérdida de entre un 30% y 35% de las utilidades netas de los grandes corporativos debido al robo hormiga, según informó el Grupo Multi sistemas de Seguridad Industrial.
¿Te encuentras en esta estadística?
El sistema Kanban está diseñado para evitar el temido robo hormiga y ayudarte a mantener un inventario óptimo.
Tener más inventario del necesario significa dinero detenido, mientras que tener menos puede resultar en ventas perdidas.
El sistema Kanban es una herramienta visual que te permite controlar los inventarios de manera eficiente, estableciendo el stock adecuado según tu consumo, demanda y tiempos de respuesta de proveedores internos y externos.
Implementa Kanban y asegúrate de tener siempre lo necesario para satisfacer a tus clientes sin pérdidas innecesarias.
- ¿Qué dicen nuestros clientes?
Testimonios
Abraham de Anda
MAD+
Gustavo Huerta
LADE
- Sinergia
¡Asegura el éxito continuo de tu empresa con nuestras soluciones de desarrollo de talentos!
Contamos con capacitaciones en:
Adaptamos nuestras metodologías para satisfacer tus necesidades específicas y objetivos a largo plazo. Con nuestro Plan de Crecimiento, no solo desarrollamos el talento existente, sino que también cultivamos una cultura de innovación y resiliencia.
Un sistema de gestión es una estructura organizada y documentada que ayuda a una empresa a mejorar su productividad, cumplir con normativas, alcanzar sus objetivos estratégicos y generar confianza con sus clientes.
Los procesos ágiles son un conjunto de metodologías y prácticas de mejora continua que se centran en la productividad, la flexibilidad y costos de una organización.